4月9日下午，賽爾集團(tuán)與韻恒智家投資入股簽約儀式在賽爾創(chuàng)新大廈舉行。賽爾集團(tuán)代表徐平炬、吳穎、王彩虹、吳祖成、孟祥龍、方芳、梁倩、沈?qū)庁S，韻恒智家代表謝立棟、張偉操、馬劍清、付麗、闕雪敏、張建章、張展能、鐘士鋒以及滾動(dòng)狗工具總經(jīng)理張技堯等應(yīng)邀出席活動(dòng)。

韻恒智家副總經(jīng)理張偉操介紹公司基本情況。韻恒智家創(chuàng)立于2007年，主要從事電氣照明和智能家居產(chǎn)品的研發(fā)制造銷售，服務(wù)歐美主流客戶，業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展質(zhì)量好，擁有專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)及豐富國際市場經(jīng)驗(yàn)。公司在寧波鎮(zhèn)海區(qū)、寧大科技園、余姚慈溪等分設(shè)辦公總部、物流中心和制造中心。16年來公司始終秉持創(chuàng)新設(shè)計(jì)、快速交付、穩(wěn)定品質(zhì)和優(yōu)勢價(jià)格贏得市場，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)全鏈路發(fā)展，致力于成為家居智能科技領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)。

賽爾市場研究部總經(jīng)理孟祥龍介紹了集團(tuán)賦能工作機(jī)制，通過典型股權(quán)合作案例分析，在管理服務(wù)、連接共享等維度，展現(xiàn)集團(tuán)目前向投資生態(tài)圈企業(yè)賦能的具體實(shí)踐和良好成效。王彩虹副總裁介紹了賽爾集團(tuán)生態(tài)圈布局情況。目前賽爾生態(tài)圈業(yè)務(wù)涵蓋國際物流、旅游會(huì)展、數(shù)字營銷、專業(yè)品類出口、跨境電商、智能品牌家居、高端醫(yī)療、精細(xì)化工、服務(wù)貿(mào)易、新能源項(xiàng)目、寵物食品制造、信息軟件開發(fā)、海外倉運(yùn)營、消費(fèi)品進(jìn)口等領(lǐng)域，他們在與賽爾集團(tuán)協(xié)同發(fā)展中取得了良好業(yè)績，部分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展能級的根本性躍升。

韻恒智家總經(jīng)理謝立棟表示，此次股權(quán)合作具有很好的互補(bǔ)協(xié)同性。韻恒智家將從注重產(chǎn)品研發(fā)，向市場拓展方向做更多嘗試探索，期待合作帶來化學(xué)反應(yīng)促進(jìn)公司持續(xù)成長。賽爾集團(tuán)能夠長期穩(wěn)健發(fā)展，采用的合伙人機(jī)制很接地氣，非常值得行業(yè)深入研究學(xué)習(xí)，希望通過雙方股權(quán)合作促進(jìn)韻恒智家在激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新上積極探索。他表示未來賽爾集團(tuán)將給予多維度協(xié)同賦能支持，但韻恒智家也要繼續(xù)堅(jiān)持自身優(yōu)秀基因，在合伙人機(jī)制方面積極落地實(shí)踐，在市場營銷力度及方式創(chuàng)新等方面多學(xué)習(xí)探索。產(chǎn)品定位沒有高低之分，商業(yè)模式貴在變革創(chuàng)新，公司最核心產(chǎn)品其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)，如果大家在新的發(fā)展起點(diǎn)以全新精神狀態(tài)投入工作，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就只是時(shí)間和速度的問題。

徐平炬董事長總結(jié)講話。他表示賽爾集團(tuán)與韻恒智家的股權(quán)合作具有良好因緣背景。雙方基于行業(yè)深耕和專業(yè)理解，前期溝通非常愉快高效。謝總是外貿(mào)行業(yè)老兵，個(gè)人財(cái)務(wù)自由之后依然抱有情懷，希望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值，這與賽爾集團(tuán)價(jià)值理念非常吻合。當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，更需要企業(yè)內(nèi)部凝心聚力及團(tuán)隊(duì)高度自驅(qū)，需要充分參與生態(tài)協(xié)同才能有效應(yīng)對全面競爭。我們要積極擁抱生態(tài)圈合作理念，找到伙伴企業(yè)共同發(fā)展的最大公約數(shù)；未來不同業(yè)務(wù)模式界線將越來越模糊，企業(yè)既參與種內(nèi)競爭也應(yīng)對種間跨界競爭，業(yè)務(wù)布局既要專又要多更要?jiǎng)討B(tài)融合形成矩陣。生態(tài)圈企業(yè)都是獨(dú)立主體，賽爾集團(tuán)要起到鏈接賦能作用，爭取做到按需配置資源、能夠即取即用；我們強(qiáng)調(diào)平臺(tái)賦能作用，必要時(shí)組織能夠集中行動(dòng)，而日常業(yè)務(wù)運(yùn)營可以去中心化；當(dāng)前我們既要本土化深耕，也要思考實(shí)踐全球化布局，未來更要能夠做到全球范圍一體化一盤棋高效經(jīng)營。

我們正在積極構(gòu)建共生型組織形態(tài)，努力形成互為主體、整體多利、柔韌靈活、效率協(xié)同的活力企業(yè)生態(tài)群。從一個(gè)人的公司到一群人的公司，從生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略到共生型組織形態(tài)，從單兵作戰(zhàn)到企業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)，從個(gè)人英雄主義到集體決策模式，我們賽爾集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的底層支撐就是合伙人機(jī)制文化，這是意識(shí)共同體、能力共同體、責(zé)任共同體、利益共同體和命運(yùn)共同體的充分融合狀態(tài)，合伙人彼此之間以釋放人性、交互智慧方式實(shí)現(xiàn)共同領(lǐng)悟成長。合伙人機(jī)制能夠更好吸引優(yōu)秀人才，有效解決團(tuán)隊(duì)長期動(dòng)力，讓高潛在組織中不斷激發(fā)活力，彰顯人才涌現(xiàn)、良將如云的良好局面。最后雙方代表簽署股權(quán)合作協(xié)議，合影留念并共同出席慶祝晚宴。